La salida a bolsa de Omada Health indica un mercado más fuerte y esquiva la tendencia de 'bajas valoraciones'.
Omada Health tuvo un gran debut en su primer día como empresa pública, lo que valida el trabajo del fundador y CEO Sean Duffy.
El mercado de las ofertas públicas iniciales (IPO) está comenzando a mostrar signos de recuperación. Omada Health, una empresa con 14 años de trayectoria que ofrece atención virtual para condiciones crónicas como la diabetes y la hipertensión entre visitas al médico, cerró su primer día de cotización el viernes a un precio de $23 por acción, lo que representa un aumento del 21% respecto al precio de salida al público de $19. La valoración de la empresa al momento de la IPO superó ligeramente los $1,000 millones (sin contar las opciones de empleados), una cifra casi idéntica a la última valoración privada de Omada, que también fue de $1,000 millones durante su ronda de capital de riesgo previo.
Este debut es uno de los primeros entre las IPO recientes que no se consideran "down-round", una situación en la que la oferta pública se valora por debajo de las cifras del mercado privado. Muchas de las últimas empresas en salir a bolsa, como Hinge, ServiceTitan y Reddit, fijaron precios inferiores a sus máximos anteriores, aunque han tenido un desempeño sólido como empresas públicas.
Para el fundador y director ejecutivo Sean Duffy, el éxito de esta oferta pública valida su decisión de crear una compañía que, según él, el mercado necesitaba urgentemente. En 2011, Duffy abandonó la escuela de medicina de Harvard al darse cuenta de que los pacientes con enfermedades crónicas requerían un soporte más continuo del que el sistema de salud actual proporcionaba. Antes de la oferta, poseía el 4.1% de la empresa, según el documento de la oferta de Omada. Otros accionistas importantes incluyen a Revelation Partners (10.9%), US Venture Partners (9.9%), Andreessen Horowitz (9.6%) y FMR (9.3%).
Duffy compartió con un medio de comunicación que a lo largo de su trayectoria de 14 años como fundador, ha enfrentado momentos muy difíciles. "No creía que nuestra serie A se fuera a concretar porque estábamos trabajando en un acuerdo comercial que no se materializó, lo que asustó a un inversor", mencionó. "Como un negocio joven, cada mes hay algo que intenta acabar contigo", continuó. "Y luego, a medida que la empresa crece, se convierte en algo que ocurre cada trimestre, cada seis meses, cada año o cada dos años".
Uno de los actuales desafíos para muchas empresas de salud digital es manejar el "colapso" del mercado tras el auge post-COVID. Omada ha navegado por estos tiempos turbulentos al buscar nuevos mercados emergentes, y recientemente amplió su oferta para incluir soporte de gestión dietética para pacientes que utilizan GLP-1.
