Descubre lo que Mark Zuckerberg y los ejecutivos de Facebook comentaron sobre Instagram antes de adquirirla.

La semana inaugural del juicio antimonopolio contra Meta reveló detalles sobre cómo la empresa, anteriormente conocida como Facebook, abordó la competencia que representaba Instagram a principios de la década de 2010. El gobierno de EE. UU. acusa a Meta de infringir las leyes de competencia al adquirir compañías como Instagram y WhatsApp, que constituyeron una amenaza para su monopolio. Si los abogados de la Comisión Federal de Comercio (FTC) tienen éxito, podrían forzar a Meta a desmantelar su negocio, obligándola a vender Instagram y WhatsApp.

Durante el juicio, la FTC presentó pruebas significativas que demuestran que Facebook era consciente del riesgo que Instagram suponía para su modelo de negocio a medida que la aplicación de compartir fotos ganaba popularidad. Entre los documentos que se mostraron se encontraban correos electrónicos internos de Facebook, en los que los ejecutivos de la empresa expresan su preocupación por el crecimiento de Instagram y discuten la posibilidad de adquirirla. Además, evalúan otras tácticas para limitar el avance de Instagram, como copiar su funcionalidad o adquirir la aplicación y detener el desarrollo de nuevas características, mientras trabajan en sus propios productos.

Estos diálogos ponen de manifiesto la estrategia de Facebook de comprar o sofocar a sus competidores, una táctica que ha sido crucial para su ascenso como gigante de las redes sociales. A continuación se presentan algunos puntos destacados de la correspondencia interna:

• Mark Zuckerberg expresó su inquietud por el crecimiento acelerado de Instagram, señalando que en solo cuatro meses había alcanzado dos millones de usuarios y 30,000 fotos subidas diariamente. Mencionó que debían monitorear esta situación de cerca debido a la competencia que representaba, especialmente en el ámbito móvil.

• En otra comunicación, Zuckerberg destacó cómo si Instagram continuaba creciendo y si Google decidía adquirirla, esta podría fácilmente incorporar funciones que compitieran directamente con Facebook, lo que sería un grave problema para la compañía.

• Chris Cox, el director de producto, también hizo énfasis en el enfoque del equipo de fotos, que estaba centrado en desarrollar una nueva aplicación móvil de fotos, mientras observaban el crecimiento de Instagram.

• En cuanto a la posibilidad de comprar Instagram, Zuckerberg se preguntó si debería considerar una adquisición por unos 500 millones de dólares, reconociendo que Instagram ofrecía un buen sistema de cámara y una red de intercambio de fotos que Facebook no poseía en ese momento.

• Además, Zuckerberg afirmó que sería prudente adquirir plataformas como Instagram para asegurar tiempo y espacio para integrar su dinámica antes de que surgieran nuevos competidores que desafiaran su escala.

A través de estos mensajes, queda claro cómo la empresa reflexionaba sobre la competencia en ese período y cómo sus estrategias agresivas jugaron un papel importante en su evolución como líder en el sector de redes sociales.