Microsoft Implementa Nueva Estrategia de Salida para Empleados de Bajo Rendimiento: Conoce los Detalles
¿Bajas en el rendimiento? Prepárate para enfrentar consecuencias más severas.
Microsoft ha implementado políticas internas más estrictas para reforzar su sistema de gestión del rendimiento, según lo comunicado por la Directora de Personas, Amy Coleman, en un reciente correo interno. Estas nuevas directrices tienen como objetivo ayudar a los gerentes a abordar de manera más decisiva el bajo rendimiento, al tiempo que se reconocen de forma más clara a los empleados con un desempeño excepcional.
Uno de los cambios más destacados incluye una política de salida más rigurosa para aquellos empleados que consistentemente se encuentren en el grupo de desempeño más bajo, que abarca el rango de recompensa del 0 al 60%. Estos empleados ya no podrán optar a transferencias internas y, si dejan la empresa debido a un rendimiento insatisfactorio o a un plan de mejora formal, no serán elegibles para ser recontratados durante un período de dos años.
En el correo mencionado, la compañía especificó: “Los empleados con resultados de recompensa de cero y 60 por ciento y/o aquellos que están en un PIP activo no serán elegibles para transferencias internas. Los exempleados que se hayan ido con resultados de cero o 60 por ciento o durante/después de un PIP no podrán ser recontratados hasta dos años después de su fecha de terminación”.
Este reciente cambio de política en Microsoft refleja una tendencia más amplia en la industria tecnológica hacia la priorización de la productividad y la eficiencia, especialmente tras años de crecimiento acelerado. A principios de este año, la empresa despidió a aproximadamente 2,000 empleados de bajo rendimiento sin indemnización, después de una revisión interna exhaustiva que involucró a la alta dirección.
Con el fin de apoyar este nuevo enfoque, Microsoft está introduciendo herramientas relacionadas con el rendimiento para el año fiscal 2025, diseñadas para aumentar la transparencia y la consistencia en las evaluaciones y recompensas. Además, se anima a los gerentes a participar en sesiones de capacitación para mejorar su capacidad de diferenciar los niveles de impacto de los empleados al determinar bonificaciones e incentivos.
Para quienes no lo saben, Microsoft ha implementado un proceso de mejora del desempeño que es consistente a nivel global, lo que permite a los gerentes colocar a los empleados de bajo rendimiento en planes estructurados con objetivos y plazos claros. También han introducido una nueva opción de salida, el Acuerdo Global de Separación Voluntaria (GVSA), que ofrece a los empleados la posibilidad de dejar la empresa voluntariamente con un paquete de separación. Para ayudar a los gerentes a manejar estas situaciones de manera más efectiva, Microsoft está desarrollando herramientas de capacitación impulsadas por inteligencia artificial que simulan escenarios de retroalimentación en la vida real, con el fin de mejorar la confianza y la comunicación durante las discusiones sobre desempeño.